مشاوره رایگان: ۸۸۳۱۴۵۳۲/ ۸۸۳۱۴۵۳۲ (۰۲۱)

دسته بندی :

شش عامل برای راه اندازی موفق کسب و کار

شش عامل برای راه اندازی موفق کسب و کار

در قلمرو سرمایه گذاران که شروع به کار می کنند، فرصت های زیادی برای کسب و کار برای موفقیت و شکست وجود

دارد. پیش از این که ابتدا به ایده کسب و کار جدید خود سر بزنید، شش فاکتور زیر را در نظر بگیرید که می تواند یک سرمایه گذار را شروع به کار کند.راه اندازی موفقیت آمیز سرمایه گذار شما با پشتوانه کسب و کار بستگی به این شش پایه و اساس است.

زمینه فعالیت موضوع فعالیت موسسه نوین ارقام ماندگار تراز انجام کلیه خـدمات مالی و حسابداری، مشاوره مـالی، مشاوره بیمه و مشاوره مالیاتی از قبیل تحریر دفاتر قانونی،تشکیل پرونده کد اقتصادی،شرکت حسابداری ، موسسه حسابداری،گزارش فصلی و ارزش افزوده در حسابداری شرکتی،خدمات حسابداری | خدمات حسابرسی تنظیم اظهارنامه مالیات عملکرد و اظهارنامه مالیات بر ارزش افزوده، صورت معاملات فصلی، تهیه لوایح و دفاعیه‌های مالیاتی و … می باشد.

1. محصول یا خدمات تایید شده توسط تحقیقات بازار

شش عامل برای راه اندازی موفق کسب و کار
شش عامل برای راه اندازی موفق کسب و کار

هر ایده خوب هیچ یک از کسب و کارها را ایجاد نمی کند – حتی اگر یک بازار موجود در بازار وجود داشته باشد. فضای موجود

در بازار گاهی اوقات وجود دارد، چرا که کسب و کارهای قبلی سعی داشتند فضا را پر کنند و یا شکست خوردند یا به این دلیل

که تقاضای کافی آنها کافی نیست.

حتی اگر تحقیقات بازار نشاندهنده پذیرش مصرف کننده محصول شما باشد، مطمئن شوید که بتوانید درآمد کافی از طریق مدل

کسب و کار خود برای کسب درآمد برای کسب و کار، سرمایه گذاران و شما به دست آورید. پس از همه، اگر شما در یک بازار 500 میلیون دلاری کار می کنید، نمی توانید یک کسب و کار میلیارد دلاری ایجاد کنید. قبل از خرید سرمایه گذاران و راه اندازی کسب

و کارتان ابتدا، تحقیق بازار را انجام دهید و مطمئن شوید که اهداف شما برای رشد کسب و کار منعکس کننده بازارهای فعلی است.

بیشتر بخوانید:چگونه با خدمات آنلاین حسابداری شروع کنیم

2. قله کسب و کار

اگر به سرمایه گذاران نیاز دارید، موفقیت شرکت شما به طور کامل بر توانایی شما در ساخت و تولید یک مورد بستگی دارد.

اگر شما به طور موثر محصول و یا خدمات و مدل کسب و کار خود را توضیح ندهید، نمی توانید سرمایه گذاران را جذب کنید تا بتوانید شرکت خود را تامین کنید. زمین شما باید ده دقیقه یا کمتر باشد و شما باید بتوانید کالا یا خدمات خود را با استفاده از شرایط ساده

و بدون قید و شرط توضیح دهید که هرکسی میتواند درک کند. زمین شما باید شامل موارد زیر باشد:

توضیحات محصول شما
چه چیزی را منحصر به فرد می کند؟
بازار هدف شما
استراتژی خرید مشتری
چگونه درآمد کسب کنید
چگونه و زمانی که سرمایه گذار پول می کند
شما همچنین باید سعی کنید زمین خود را به گونه ای طراحی کنید که در ذهن سرمایه گذاران بالقوه باشد. یک راه موثر برای انجام

این کار با یک داستان است. در حالی که صفحات گسترده و اطلاعات مهم هستند، آنها به عنوان یک داستان ناقص الهام بخش، انگیزه

و کار سخت به عنوان به یاد ماندنی نیست.

3. تیم حق و همکاران

شروع و اجرای یک کسب و کار به اندازه کافی چالش انگیز و وقت گیر است. شما نمیخواهید منافع بین فردی خود را به مشمول

اضطراب خود اضافه کنید، در حالی که شما در حال حاضر مقدار زیادی از چیزهای مهم دیگر را که زمان و توجه شما را فرا می خواند، میبینید. اطمینان حاصل کنید که شما و همکارانتان در تمام جنبه های کسب و کار شما هماهنگ شده اند.

بسیاری از مردم ایده های خوبی دارند (من برای ..این ایده را داشتم) اما چند نفر می توانند اجرا کنند. شرکای کسب

و کار موفق باید رابطه خوبی با یکدیگر داشته باشند، به طور آشکار ارتباط برقرار کنند، اخلاق کاری مشابه، رانندگی، تعهد و اهداف

را به اشتراک بگذارند.

شما همچنین باید شرکای کسب و کار را انتخاب کنید که مهارت های متنوع زیادی را به میز ارائه می دهند. یک تیم استثنایی باید

بتواند با هم برای حل و فصل دیدگاه های متضاد، بحث در مورد گزینه های مربوط به کسب و کار و پاسخ به سوالات قبل از آنها در

واقع از آنها خواسته می شود، به طوری که زمانی که زمان می آید برای مذاکره در جلسه سرمایه گذار و چرخش جهت کسب و کار،

در همان صفحه باشید

4. دریافت بازخورد کسب و کار و پاسخ به آن

 

به طور کامل هر کسب و کار بستگی به رضایت مشتریان، حفظ مشتریان و جذب بیشتر مشتریان دارد. برای انجام این کار، کسب و

کار باید قادر به نوآوری و فروش باشد. به همین دلیل، ضروری است که شرکت های راه اندازی به دنبال فرصت های زیادی برای ایجاد بازخورد مشتری یا کاربر می باشند.

سپس رهبران تجاری با رهبران رشد، از این بازخورد برای نوآوری و اصلاح محصولات یا خدمات خود برای ارائه بهترین تجربه مشتری استفاده می کنند.

5. استراتژی خروج از کار از شروع

در مراحل اولیه یک شرکت راه اندازی شده و در حین زمین، طبیعی است که در مورد شروع کسب و کار شما، توسعه محصول، کسب مشتری و مدل درآمدتان، تمرکز بیشتری داشته باشید. با این حال، حتی در مرحله اولیه شروع، مهم است که فراموش نکنید چشم

خود را بر روی یک استراتژی خروج قرار دهید: برای شما و برای سرمایه گذاران خود.

استراتژی خروج نقطه ای است که کسب و کار شما بالغ می شود و درآمد شما را برای سرمایه گذاران شما تولید می کند. استراتژی های خروج گاهی اوقات به صورت یک پیشنهاد عمومی اولیه (IPO)، ادغام، خرید یا توافق نامه مجوز می آیند. هنگامی که مدل شما ثابت می شود، یک استراتژی خروج یا مدل درآمد کسب و کار موجود خود را حفظ می کند یا آن را به سطح بعدی ارتقا می دهد.

6. یک دفتر مرکزی جامع و مقیاس پذیر

شش عامل برای راه اندازی موفق کسب و کار
شش عامل برای راه اندازی موفق کسب و کار

اکثر کارآفرینان کارشناسان خود را در صنعت و یا زمینه خود می دانند، اما بیشتر آنها در زمینه مدیریت امور مالی کسب و کار خود کارشناس نیستند.

هنگام راه اندازی یک سرمایه گذار که از راه اندازی آن حمایت می شود، ضروری است که شما یک بنیاد مالی قوی با شروع کسب و

کار خود را با دفتر مقیاس پذیر، هوشمند عقب. این اطمینان حاصل شود که شما ابزارهای لازم برای اطمینان از انطباق، حسابداری دقیق، شیوه های حسابداری صحیح و تولید سریع و دقیق گزارش های مدیریت مالی را تضمین می کنید. علاوه بر این، دفتر پشتی

شما به بهبود توانایی شما در پیش بینی بودجه کمک می کند و به شما کمک می کند تا دقیقا همان مقدار پولی را که لازم دارید

برای افزایش اشتباه هزینه های کمبود بودجه یا بیش از حد سرمایه گذاری کسب و کار خود را در روزهای اولیه خود تعیین کنید.

ابزارهای یک دفتر پشت هوشمند در روزهای اول شرکت شما ضروری است و همانطور که شروع به رشد می کنید. یک دفتر پشت هوشمند را نه تنها برای کارکرد روزانه حسابداری و حسابداری که برای عملیات لازم است، بلکه همچنین با کسب و کارتان تسهیل

کنید و حسابداری مدیریت را تسهیل کنید، که به شما امکان می دهد تصمیمات مبتنی بر داده را برای ساده سازی عملیات، بهبود محصول، لیزر تلاش های بازاریابی خود را متمرکز می کند، رشد اقتصادی را افزایش می دهد و سرمایه گذاران بالقوه را تحت تاثیر

قرار می دهد.

بیشتر بخوانید:شرکت ها چقدر باید در حسابداری خود هزینه کنند؟

بی نظمی در مدیریت مالی بدون در نظر گرفتن زمان ارزشمند ارزشیابی

کسب و کار تحت حمایت سرمایه گذار اغلب بیشتر از یک کار تمام وقت است. کارآفرینان وقت خود را با جلسات سرمایه گذار،

سفر، تحقیقات بازار، توسعه محصول، طرح های تجاری، مذاکرات و کسب مشتریان پر می کنند. تمام این مسئولیت ها – هر کدام

کاملا ضروری برای موفقیت یک سرمایه گذار پشتیبانی شده کسب و کار – صرفه جویی در وقت و انرژی با ارزش است. به عنوان

یک نتیجه، صاحبان راه اندازی خود را با زمان کمی برای اختصاص به موتور واقعی کسب و کار – امور مالی خود را پیدا کنید.

در اولین روزهای یک کسب و کار، ضروری است که هزینه های غیر ضروری را به حداقل برسانید تا سرمایه را به همان اندازه سرمایه بازگردانید تا به توسعه محصول، بازاریابی و تحقیقات تجاری بپردازید.

فشار بر روی سرمایه در گردش بسیاری از افراد را قادر به استخدام حسابداران و حسابرسان برای مدیریت دفاتر پشت خود نمی کند.

در نتیجه، سرمایه گذار از کسب و کارها پشتیبانی می کند، نیاز به راه حل های هوشمند و مقرون به صرفه برای حسابداری و

نیازهای حسابداری خود دارد.

source

دیگر مقالات مفید سایت نوین ارقام:

نکات مهم برای یک سرمایه گذاری موفق

10 کلید برای برنامه ریزی بهتر و پیش بینی مدیران اجرایی

سرمایه فکری و رویه های حسابداری مدیریت

خدمات مشاوره مالی حسابداری مالی

برای مشاهده سایر مقالات موسسه نوین ارقام ماندگار  اینجا کلیک کنید.

اطلاعات تماس :


ایمیل: info@novinacc.com

تلفن ثابت : ۵۵۴۳۴۱۸۰ – ۵۵۴۳۴۱۶۳

تلفن همراه : ۰۹۱۲۸۴۳۲۷۷۳

آدرس : تهران، نبش اتوبان نواب، خیابان محبوب مجاز شرقی، پلاک 261، طبقه اول، واحد 5

سایر مقالات موسسه نوین ارقام ماندگار تراز

      ثبت شرکت خصوصی

ثبت شرکت خصوصی

راه اندازی شرکت خصوصی یک سرمایه گذاری هیجان انگیز است. که نیاز به برنامه ریزی و اجرای دقیق دارد. ثبت شرکت

ادامه مطلب »

ثبت شرکت مدلینگ

ثبت شرکت مدلینگ یکی از مواردی است که برای ورود به دنیای مدلینگ بسیار مهم است. ثبت شرکت مدلینگ به معنای

ادامه مطلب »

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *